成功案例

广州医药 Hybris 客户管理、营销管理流程优化项目

实施基于LayUI为前端框架的新中台，推行了标准化的基础主数据管理，建立多样化的营销管理平台，打造基于WCMS框架的可视化配置体系，支撑公司未来的业务拓展发展和管理模式。

康方生物SAP S/4 HANA私有云项目

通过SAP私有云平台，建立规范化的业务管理平台，实现财务业务一体化，支撑公司未来多地域的发展和管理模式快速复制，支撑集团规模化经营。

众友健康C4 commerce新零售项目

基于C4 commerce促销工具，实现客户分群，多种促销形式的管理与促销的定向投放；打造C4 commerce新零售运营中台，管理全渠道订单信息、管理商城内容维护、统计分析数据。

亿胜生物SAP ERP及BPC预算&合并&BI项目

亿胜生物制药在一期完成ERP传统模块上线后，二期实现合并报表、全面预算管理以及BO的相关实施。

新和成药业成品仓储项目

打造具有山东新和成药业特色的成品条形码管理系统变的甚为必要，同时该系统运行正常后，为公司经营层更好的决策提供准确的库存数据。

普门科技SAP SF及HCM项目

循集团化管控基础数据要求，针对人员主数据等统一梳理，并确定集成管理的机制，实现每一份数据准确无误。

澳美制药SAP运维项目

ITL凭借专业、规范的运维服务体系、医药行业经验，优秀顾问能力获得了客户的认可，与客户内部团队一起完成运维工作，助力澳美制药提升企业SAP系统的应用效益，强化内部支持流程的高效流转和规范性，提供强有力的信息化支撑。

华大基因一体化人才管理项目（金蝶S-HR系统、流程优化）

统一一体化数据及应用平台，实现数据集中个性化应用同时兼顾各体系独立性；满足集团多元化业务管控需求，充分整合下属分子公司HR业务，实现数据共享及业务协同，打破了业务壁垒和降低了合规风险。

迈得医疗企业数字化项目

实现迈得从产品研发、设计及供应链协同一体化；营销、生产、采购、仓库业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。

乐威企业资源计划云实施项目

基于乐威医药对于未来行业发展情况和自身公司规划，ITL提出了针对乐威医药的SAP系统组织架构设计思想，以SAP ERP为载体，将目前的核心业务打通，全面构建乐威医药信息化体系，实现全面数字化管理。

瑞康医药数字化应用系统数据归档实施项目

瑞康医药所关注的问题是数据增长过快，数据量过大。由于当前云平台资源使用限制，系统硬件磁盘，CPU等资源使用紧张。本项目的实施，是针对其系统平台进行归档，围绕目前瑞康医药数据库的使用情况，充分发挥海量数据优势，进行要素整合，构建瑞康医药生产系统归档和数据库重组的有效解决方案，为产业全流程数字化提供生态基础。

帝迈生物数字化人力资本管理实施项目

帝迈生物的战略目标是搭建集团统一管理的人力资源管理平台。在了解了企业诉求后，ITL充分利用信息技术改善管理手段，将建立起一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力，从而实现战略型人力资源为公司的发展奠基。

沃森生物CRM项目

本项目是沃森生物在企业信息化建设中的重要组成部分之一，主要针对其各项业务流程进行系统梳理和全面优化，并最终形成了一套科学、合理、可行的解决方案，极大地提升了沃森生物企业内部管理效率。