金海锂业SAP ERP实施推广
建立了金海锂业产供销财务管理一体化平台。梳理、优化、固化了业务流程，建立了统一的流程体系。规范和统一了业务规则，为企业健康发展提供基础。
广州明美新能源SAP ERP升级项目
协助明美将现有的SAP ECC版本迁移到S/4 HANA私有云版本，保留企业的现有架构，使企业可以更快速，更安全地迁移到云环境中，同时对于定制化业务形成专属需求部署，为企业提供强大的企业管理系统收益，打造明美核心竞争力。
远景能源企业数字化项目项目
除了基建、研发或其他内部项目启用SAP PS模块外，远景能源项目根据风电项目生命周期长，合同履行复杂等行业特性，将客户项目分为交付、吊装和运维三个项目分开管理，实现项目全生命周期运营中的预算、成本和收入的精细化管理。
豪鹏科技 S/4 HANA 公有云项目
本项目通过实施豪鹏集团在越南的第一家精能工厂，充分验证了SAP公有云系统广泛的国家适用性，为后续全面推广打下良好的基础；通过统一平台，信息共享实现集团统一管控。
欣旺达数字化人力资本管理实施项目
华友钴业以企业经营目标为导向，梳理优化核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，完善集团统一化、集中化、可视化的运营管理模式，提高整个集团的运营效率。
广州东方电气数字化信息服务实施项目
本项目以MDM系统规范为标准，通过新增、修改PLM和ERP系统功能逻辑与MDM相集成，达到物料编码生成规则统一、物料属性统一、通过自开发功实现新旧物料库存批量切换，用户生产消耗降低库存，最终达到物料编码以及属性规则的统一规范。
帅福得能源企业资源计划系统实施项目
天能集团于2016年上线SAP系统，六年过去了，系统版本暴露出落后过时的问题，同时随着公司的不断扩充，原有的系统框架已经无法满足公司的运用需求，公司迫切需要优化现有的信息化管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
阿特斯新材料数字化应用系统升级实施项目
在阿特斯集团信息一体化战略背景下，以常熟特固新材料为首的三家全资子公司，需要将原先的ECC系统进行升级至S4系统，对现有业务流程进行优化改善，提升系统对业务的综合支撑能力。基于S4平台，以数字化技术为核心，为阿特斯旗下三家子公司提供包括数据采集、智能监控等全周期数字化管控服务，努力推动企业数字化升级。
三雄极光数字化人力资本管理实施项目
希望搭建集团统一管理的人力资源管理平台，充分利用信息技术改善管理水平，建立一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力。
国家电网公司大数据项目
本项目旨在协助国家电网公司电力大数据服务体系建设，为公司业务系统提升服务能力和应用水平提供技术创新手段，实现数据创造价值，增强服务模式。
澳门电力SAP项目
项目实现了营销模块功能的集中管理；接口统一管理；实现各系统之间的数据共享，基础主数据来源统一，业务数据各系统之间进行相应的流转；实现了历史数据和现有数据查询的结合两套逻辑的无缝结合。
