旭辉地产学习系统改造实施项目
构建数字化人力资源系统，推进HR集中化、精细化、智能化。实现精细化的绩效管理和流程管控，提升员工学习、主动参与工作积极性。
西昊家具SAP ERP项目
西昊以多系统、多平台、多业务模式等业务特点要求外围系统与SAP高度集成，同时电商平台订单量非常大尤其比如双11、12等电商节订单量激增时对系统稳定及业务处理顺畅度提出更高要求。
华友钴业以企业经营目标为导向，梳理优化核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，完善集团统一化、集中化、可视化的运营管理模式，提高整个集团的运营效率。
粤芯半导体数字化人力资本管理优化实施项目
本项目帮助粤芯实现数据独立化，实现系统、数据是统一应用管理。构建了数字化人力资源系统，推进HR集中化、精细化、智能化，提人力资源管理应用效率。
亚世光电SAP私有云（PE）项目
本项目助力亚世光电开启数字化转型之路，重构业务流程，建立全产业链精细化核算体系，加强内控，向管理要效益，助力亚世光电成为触显行业持续领导者，打造行业标杆，以数字驱动业务，用平台赋能管理。
战略驱动企业升级数字化管理，坤泰股份把握“绿色化、智能化、数字化”建设方向，不断创新发展。坤泰股份数字化项目实施，整体目标在于实现企业全覆盖的生产管理和全供应链协同，项目建设规划包括统一门户、统一流程等，解决多系统整合、生态化协同、多业务分析，促进内部高效办公、敏捷协同赋能，加速企业发展。
广州东方电气数字化信息服务实施项目
本项目以MDM系统规范为标准，通过新增、修改PLM和ERP系统功能逻辑与MDM相集成，达到物料编码生成规则统一、物料属性统一、通过自开发功实现新旧物料库存批量切换，用户生产消耗降低库存，最终达到物料编码以及属性规则的统一规范。
乐威企业资源计划云实施项目
基于乐威医药对于未来行业发展情况和自身公司规划，ITL提出了针对乐威医药的SAP系统组织架构设计思想，以SAP ERP为载体，将目前的核心业务打通，全面构建乐威医药信息化体系，实现全面数字化管理。
帅福得能源企业资源计划系统实施项目
天能集团于2016年上线SAP系统，六年过去了，系统版本暴露出落后过时的问题，同时随着公司的不断扩充，原有的系统框架已经无法满足公司的运用需求，公司迫切需要优化现有的信息化管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
利欧集团智能工厂运营平台二期实施项目
利欧集团浙江泵业有限公司生产制造MOM项目二期顺利启动。本次项目主要以完成一期MOM项目优化为主，通过实现供应商检验来达到提高采购物料的质量标准，并保障生产质量。
瑞康医药数字化应用系统数据归档实施项目
瑞康医药所关注的问题是数据增长过快，数据量过大。由于当前云平台资源使用限制，系统硬件磁盘，CPU等资源使用紧张。本项目的实施，是针对其系统平台进行归档，围绕目前瑞康医药数据库的使用情况，充分发挥海量数据优势，进行要素整合，构建瑞康医药生产系统归档和数据库重组的有效解决方案，为产业全流程数字化提供生态基础。
江苏太古可口可乐饮料有限公司数据仓库实施项目
随着太古可口可乐公司的扩张带来了新的挑战，此次太古携手ITL去完成SCME公司的并入太古管理体系。使SCME公司的业务与集团的业务紧密结合、建立严密、通畅的产供销管控流程，拉近集团本部与分子公司之间的距离。
