搭建了统一集成的人力资源管理数字化平台，打通端到端的运营流程，使人力资源可以快速响应业务需求，并确保全程合规多模块打通，消除了数据孤岛，实现了系统集成和数据打通，实时准确挖掘业务数据价值，为公司人力资源管理提供及时、准确的数据。
雷曼光电SRM实施项目
通过构建一个全面、高效的供应链协同管理平台，提高采购工作效率，规范采购业务流程，控制采购风险。
联润翔SAP S/4 HANA私有云项目
利用SAP私有云平台，实现精细化的成本核算和库存管理，加强内控，实现精益管理，降低运营风险；实现了CRM系统与SAP无缝集成，实现销售合同、销售订单协同管理，提高了工作效率和客户满意度。
澳美制药SAP运维项目
ITL凭借专业、规范的运维服务体系、医药行业经验，优秀顾问能力获得了客户的认可，与客户内部团队一起完成运维工作，助力澳美制药提升企业SAP系统的应用效益，强化内部支持流程的高效流转和规范性，提供强有力的信息化支撑。
德塔电源数字化客户关系管理实施项目
助力企业实现客户高质量、多阶段管理，与企查查集成，提高客户信息全面化建设；建立商机阶段化管理机制，实现项目的更深层、化阶段化、流程化管理，规范商机管控机制。
华大基因一体化人才管理项目（金蝶S-HR系统、流程优化）
统一一体化数据及应用平台，实现数据集中个性化应用同时兼顾各体系独立性；满足集团多元化业务管控需求，充分整合下属分子公司HR业务，实现数据共享及业务协同，打破了业务壁垒和降低了合规风险。
迈得医疗企业数字化项目
实现迈得从产品研发、设计及供应链协同一体化；营销、生产、采购、仓库业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。
广州明美新能源SAP ERP升级项目
协助明美将现有的SAP ECC版本迁移到S/4 HANA私有云版本，保留企业的现有架构，使企业可以更快速，更安全地迁移到云环境中，同时对于定制化业务形成专属需求部署，为企业提供强大的企业管理系统收益，打造明美核心竞争力。
慕思健康睡眠SAP项目
对主数据质量体系、BOM选配模型进行优化咨询，为系统性根治BOM痛点问题，解决研发、供应链业务运作过程中的数据痛点，支撑C2M商业模式落地，满足研发、营销、计划、采购、生产制造、成本核算等管理需求，此次慕思项目将以产品与BOM为起点，为实现前后端数字化运营带来全方位的效益与助力。
顺丰航空工具管理升级项目
在原有信息化基础上，满足生产一线对工具管理的延伸需求，支撑生产作业精细化管控。
统一的商品管理系统，实现跨渠道、多业态的品类管理与商品计划能力；打破渠道部门的利益界限，整合线上线下供应链，实现渠道与库存的联动。
兆易创新SAP系统迁移及SLM部署项目
为满足提高业务系统效率、满足高可用性的要求，将当前承载着SAP系统所有应用服务器资源的虚拟化平台，通过迁移至重新优化部署后的新虚拟化平台，以此进一步保障其作为SAP应用底座的稳定性及运行效率。
