三棵树SAP运费核算项目
规范客户配送信息、运输路线，统一编码原则；统一承运商编码等基础信息，并统一维护运输合同定价条款；统一物料管理规范，完善物料毛重、净重、体积等基础信息。
三宁化工 SAP BPC合并项目
建立集团统一的合并平台：通过BPC系统与SAP ERP系统的集成，实现单体财务数据的自动抽取、上载及数据的合并处理，编制集团整体及下属各合并节点的合并财务报表，满足三宁化工的内部管理需求。
河南能源数字化人力资本管理实施项目
成功实施了公司的信息化体系搭建，搭建了SAP人力资源管理业务的统一管理平台。
巨石SRM供应商管理平台实施项目
根据巨石公司需求开发，完美契合当前巨石公司采购业务。使用Jenkins自动化部署，实现一键自部署功能。
慕思健康睡眠SAP项目
对主数据质量体系、BOM选配模型进行优化咨询，为系统性根治BOM痛点问题，解决研发、供应链业务运作过程中的数据痛点，支撑C2M商业模式落地，满足研发、营销、计划、采购、生产制造、成本核算等管理需求，此次慕思项目将以产品与BOM为起点，为实现前后端数字化运营带来全方位的效益与助力。
山东国瓷智能工厂生产计划排程实施项目
通过APS和MES系统实施实时监控生产过程，更好地利用设备、原材料和劳动力，降低资源浪费，提高资源利用率。
中材锂膜SAP ERP整合优化二期项目
达成了公司总部中材锂膜和湖南中锂系统合并目标，实现集中销售、集中采购、集中计划、集中财务管控模式。充分验证了SAP系统的集团化管理并且组织具备可扩展性，通过统一平台，信息共享实现集团上市公司报表要求。
联盟化工SAP S/4HANA 私有云项目
整合信息资源，提升管理决策能力及业务人员工作效率，优化实施范围内的资源配置；规范部门作业，优化部门流程，固化关键业务控制点，减轻作业负担，完善风险控制体系。
中联新材料吉安公司企业资源计划系统实施项目
此次项目是要实现中联新材吉安公司产品生产和供应链协同，营销及业财一体化，ITL将建立高度统一、规范、集中的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，打造中联新材统一标准化的信息化管理系统。吉安公司作为中联新材数字化平台的首个试点，不仅是中联新材数字化部今年的工作重点，更是整个数字新材的关注点。
华友钴业股份有限公司
组织支撑战略，人才承接战略，流程增进效率，系统助力变革。集团业务发展速度加快，员工规模持续增大、全球化布局不断深化，当前HR流程及系统不能满足集团发展要求，客观上需要对现有人力资源系统进行全面的升级。
中泰化学SAP系统HANA升级迁移项目
本项目将原有的ECC系统从传统技术平台升级迁移至新一代的HANA平台，打造出一个集成、整合且智能决策的数字化平台。极大地提升了中泰化学在企业整体管控、流程标准化、精细化管理以及产业协同等方面的能力。
