ITL 助力专精特新企业破解转型难题，尽释成长潜能！
2025年4月23日，以“尽释成长潜能”为主题的【SAP专精特新暨高成长企业峰会】在深圳隆重召开。本次峰会聚焦中国制造业单项冠军、国家级及省级专精特新“小巨人”企业，吸引了800余位企业领袖、行业专家及生态伙伴齐聚一堂，共同探索如何通过研发创新、技术突破与产业链优化，推动成长型企业经济转型与升级，助力中国企业在全球市场中崭露头角。
作为SAP活动钻石级赞助伙伴，ITL受邀参会，设立核心展台展示前沿创新成果。峰会期间，ITL副总裁李亮、ITL副总裁刘荣华分别带来重磅分享，深度剖析数字化转型的关键路径，为企业成长注入新动力。
01 从战略到执行的一体化实践 ▷ SAP 全球副总裁 易培继 和 ITL 副总裁 李亮 在「SAP专精特新暨高成长企业峰会」的数字化生态对话环节，ITL副总裁李亮作为重要合作伙伴，与SAP全球副总裁易培继先生进行了1V1深入探讨。期间，李亮总分享了专精特新企业在数字化转型中的挑战与应对策略。 面对 “从战略规划到系统落地” 的全过程，李亮总指出，专精特新企业虽具备明确的战略规划，但往往忽略数字化底座的构建，未能充分利用数字化手段支撑战略落地。企业在从想法到现实的转变过程中，面临三大核心挑战：一是从技术导向转向业务驱动，确保业务流程顺畅运行；二是基于企业战略规划、行业特点及技术前瞻，构建清晰的业务蓝图与系统架构；三是加强企业内部协同，提升业务流程的合理性和流畅度。对此，ITL 借助 SAP 的行业沉淀和自身经验，优化流程、推动组织变革，并利用 SAP 资源模拟业务痛点解决方案。 在谈及如何实现 “从战略到执行” 的一体化能力时，李亮总分享了两个实际案例。凯迪仕作为智能门锁全球领先企业，面临品牌多、市场分散、渠道竞争激烈等挑战，其战略目标是多元化渠道布局和支撑海外业务的全能力覆盖。ITL 通过建立集团管控、搭建海外业务模版、建立研产销供销协同和敏捷供应链协同等举措，助力其实现全球业务的高效管理。古瑞瓦特作为光伏逆变器行业领先企业，其战略目标是提升效率增加产能、实现成本核算精细化。ITL 通过全流程拉通、生产执行精细化和成本精细化管理等措施，帮助其实现了业务流程的优化和成本的精准管理。 李亮总的分享不仅为与会者提供了宝贵的实践经验，更为专精特新企业在数字化转型过程中提供了清晰的思路和有效的解决方案。 会议现场照片
02 三步走战略破解转型难题 ▷ ITL 副总裁 刘荣华 在「SAP 专精特新暨高成长企业峰会」的精益制造分论坛上，ITL 副总裁刘荣华先生发表了主题为“专精特新企业行业特定场景落地的三步走策略”的经验分享演讲。此次分享为“专精特新”企业在破解数字化转型难题方面提供了创新思路与实践路径。 刘荣华总指出，在当前背景下，“专精特新”企业作为高质量发展的核心引擎，正面临着技术壁垒与成本攀升的双重挑战，同时也迎来了以创新突破市场封锁、重塑价值链的历史机遇。尽管贸易壁垒倒逼国产替代加速，但这也暴露了我国企业在核心技术领域存在“卡脖子”的问题。为了让“专精特新”企业既能在国际竞争中站稳脚跟，又能通过场景化创新开拓新的增长空间，不仅需要政策的精准护航，更需要企业采取敏捷策略，深入挖掘产业痛点，在逆全球化浪潮中锻造竞争力。 基于此，刘荣华总提出了“三步走”战略，并结合ITL的实战经验，探讨如何以场景为锚点、技术为盾牌、生态为纽带，助力“专精特新”企业在风浪中破局、在变局中领航： 01 选定战略方向并落地场景构图 狠抓精益管理，突出业务创新，提升企业的经营质量与抗风险能力，明确适合自身的战略方向和落地场景。 02 解构业务场景到技术应用场景的联结纽带 搭建企业“业务战略”与“项目实现”之间的桥梁，完善全业务链的应用架构。根据数字化基础现状，识别满足业务需求的技术解决方案，对技术应用场景进行价值排序和数字化投入拆解。 03 高质高效平稳落地难而正确的事 以智能供应链计划为例，传统的 MRP 系统难以应对当前供应链的高不确定性问题。在这种情况下，企业需要借助供应链控制塔、AI 等先进技术和工具，实现供应链的可视化、可预测性，为决策提供有力支持，从而保障供应链的稳定运行，提升企业的运营效率和竞争力。 会议现场照片
本次峰会的成功举办，为专精特新企业搭建了一个交流合作、共享智慧的优质平台。ITL 作为数字化转型的引领者，将继续携手 SAP，深耕行业场景，助力更多专精特新企业释放成长潜能。
