东江控股SAP TM运输管理优化项目
通过在SAP平台开发集成的管理平台，使其成为能够真正解决信息共享问题的平台。自动和相关的模块发生信息和数据的连接传递，减少人为干预，提高工作效率。
大族数控企业数字化资源计划平台实施项目
通过ERP项目系统的实施，进一步实现公司管理的规范化、标准化、流程化和信息化，大大提升了公司的整体管理水平。
瑞德尔SAP S/4 HANA私有云项目
通过SAP私有云平台，构建快速响应的供应链计划和执行体系，企业资源高效协同，提高库存周转率。
唐山松下（sales） 客户关系管理平台项目
实现了客户高质量、多层级、分类别的管理；建立商机阶段化管理机制，实现项目的更深层、阶段化、流程化管理，提高项目赢单机率。
卡奥斯创智物联泰国工厂项目
通过 SAP ERP产品和最佳业务实践，对下属工厂实现业务全面梳理和规范销售、采购、生产与财务的业务流程，以加强集团公司企业内部管理标准化、数字化。
助力科瑞技术集团，构建一体化信息系统新生态
实施SAP ERP与BPC系统,集成多系统，优化合并报表流程,降低了财务工作量并提升了数据集成度。
申菱环境SAP ERP项目
成功新增了各个事业部的工厂编码，销售组织编码，利润中心编码、成本中心编码，并进行物料主数据扩展，保证事业部核算的组织架构及主数据的完整。充分验证了SAP系统能够全面支撑事业部核算要求又能够通过统一平台，信息共享事业部业绩报表要求。
邦德激光 ERP实施项目
确保了企业战略能够落实到具体的业务流程中，确保清晰的业务流程能够展现企业业务运行的实际状况。
赛格威科技 SAP ERP及条码系统项目
实现公司销售、研发、采购、生产及财务各部门数据全部进系统管理，建立起一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力。
锋宏集团SAP S/4 HANA私有云项目
通过SAP私有云系统构建集团统一的ERP平台，实现集团内部各公司各部门在统一的信息化系统平台下进行业务和财务的操作。
德赛西威 SAP BPC预算项目
对现有预算模型中的销售预算以及费用分摊预算进行优化，并能够支持多维度、多角度对预算的数据进行分析。
联创 SAP BPC全面预算&FM预算管控
打通BPC与ERP的主数据共享，形成预算标准化的主数据管理方案，对现有预算模型中的销售预算以及费用分摊预算进行优化，并能够支持多维度、多角度对预算的数据进行分析。
