瀚川智能SAP S/4 HANA私有云项目
赋能瀚川智能打造集成高效信息体系，破解遗留老大难题，提升企业综合竞争力。
同步实施SAP ERP、条码、CRM系统，重构优化业务端到端流程,降低了成本并提升了运营效率。
克明食品SAP S/4 HANA私有云项目
项目达成收益：按产品/渠道/活动等多维度分摊费用，还原真实毛利，支撑精准定价与策划。
云南金浔企业数字化资源计划平台实施项目
以企业经营目标为导向，梳理优化核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，完善集团统一化、集中化、可视化的运营管理模式。
金一文化电商接口项目
依据电商项目的整体计划完成接口上线切换，接口及功能运行稳定，为金一文化电商业务的顺利开展提供技术支持。
安莉芳运维项目
ITL通过7×24H的服务保障模式，远程服务和现场支持相结合的服务方式为安莉芳提供运维支持服务。
普联数字化客户关系管理实施项目
借助客户关系管理平台，进一步规范销售业务流程、提高业务执行效率，以机会为核心，贯彻项目化管理机制，严格把控大项目/标杆项目的项目跟进质量，进一步提高项目的成功率；同时加强报价的系统化管理，借助系统沉淀产品需求数据。
河钢石钢 SAP S/4 实施项目
以企业经营目标为导向，依据总体信息化架构、梳理优化涉及到SAP系统的核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，进一步提升整个公司的运营效率。
废钢系统采购平台项目
推行标准化的基础主数据管理，建立规范化的业务管理平台，支撑公司未来的发展和管理模式快速复制，支撑废钢采购规模化经营。
三棵树SAP运费核算项目
规范客户配送信息、运输路线，统一编码原则；统一承运商编码等基础信息，并统一维护运输合同定价条款；统一物料管理规范，完善物料毛重、净重、体积等基础信息。
三宁化工 SAP BPC合并项目
建立集团统一的合并平台：通过BPC系统与SAP ERP系统的集成，实现单体财务数据的自动抽取、上载及数据的合并处理，编制集团整体及下属各合并节点的合并财务报表，满足三宁化工的内部管理需求。
河南能源数字化人力资本管理实施项目
成功实施了公司的信息化体系搭建，搭建了SAP人力资源管理业务的统一管理平台。
巨石SRM供应商管理平台实施项目
根据巨石公司需求开发，完美契合当前巨石公司采购业务。使用Jenkins自动化部署，实现一键自部署功能。
实现兆威机电从销售到收款、计划到执行等全产业链信息平台，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，实现业务一体化运营管理模式。
