普门科技SAP SF及HCM项目
循集团化管控基础数据要求，针对人员主数据等统一梳理，并确定集成管理的机制，实现每一份数据准确无误。
正浩创新SAP S/4 HANA私有云项目
借助SAP私有云平台和最佳业务实践，全面梳理和规范销售、采购与库存、生产、财务的业务流程，并通过ERP系统加以固化；以云集成管理平台（CPI）技术，集成多个外围系统。
比亚迪智能工厂运营平台实施项目
整合生产制造一体化信息平台规划，旧系统升级，在用功能平稳迁移与迭代升级，更利于系统功能与性能的快速扩展。
金海锂业SAP ERP实施推广
建立了金海锂业产供销财务管理一体化平台。梳理、优化、固化了业务流程，建立了统一的流程体系。规范和统一了业务规则，为企业健康发展提供基础。
生益电子E-HR项目
统一组织层级，业务板块分类，以相同维度划分全集团组织架构，统一职位体系和分类，规范岗位命名，提供统一的职位晋升通道，统一员工分类、员工信息项目、员工异动规则，为集团在人事管理方面提供统一标准。
阿里天猫精灵智能硬件供应链平台
构建和完善了SAP+OMS+阿里中台的供应链平台方案-“猫链智能硬件供应链平台”，该平台不仅能够稳健支持天猫精灵BU的业务，还已成功实施到其他智能硬件企业。
振石SRM供应商管理平台实施项目
根据振石控股集团需求开发，完美契合当前振石公司采购业务。使用Jenkins自动化部署，实现一键自部署功能，使用mysql管理数据库，提供高性能高可靠的关系型数据库服务。
中联农机SAP推广项目
通过信息化手段实现资源充分利用、快速响应市场需求、实现降本增效，并配合集团合并等管控需求成为目前急需建立以SAP系统为核心的信息化管理平台，实现业财一财化。
安泰集团碳资产管理平台实施项目
本项目选择SAP Analytics Cloud(SAC) - SAP分析云平台，提供碳资产管理平台解决方案。方案实施范围包括公司主营业务领域内的洗煤、焦化、冶炼（含烧结和炼铁）、炼钢、轧钢、建材(含矿渣和制灰）、发电、物流八大工序碳排放内容进行系统的建设和应用，提升碳资产管理在集团双碳战略的决策能力。
珠海高新区投促中心（IAP CRM）客户关系管理平台
实现客户高质量、多阶段项目管理，提高客户信息全面化建设；建立统一的项目管理，项目跟进管理，附件管理；五年产值填报，对于历史项目可以产值分年导出并汇总。
嘉顿SAP S/4 HANA私有云实施项目
通过通过SAP 私有云平台建设及引进SAP SAC产品和最佳业务实践，全面梳理和规范销售、采购与库存、生产、财务的业务流程，并通过ERP系统加以固化，达成从原料到终端全链路正反向批次追溯，满足食安法等合规要求。
金辉集团优化框架项目
成功实施了SAP的工资表自动推送到HER前台，方便员工自主查询工资，提高了员工的满意度优化了HER在职表、离职表等报表，满足业务查询的需求。
