阿特斯新材料数字化应用系统升级实施项目
在阿特斯集团信息一体化战略背景下，以常熟特固新材料为首的三家全资子公司，需要将原先的ECC系统进行升级至S4系统，对现有业务流程进行优化改善，提升系统对业务的综合支撑能力。基于S4平台，以数字化技术为核心，为阿特斯旗下三家子公司提供包括数据采集、智能监控等全周期数字化管控服务，努力推动企业数字化升级。
帝迈生物数字化人力资本管理实施项目
帝迈生物的战略目标是搭建集团统一管理的人力资源管理平台。在了解了企业诉求后，ITL充分利用信息技术改善管理手段，将建立起一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力，从而实现战略型人力资源为公司的发展奠基。
众泰控股企业数字化资源计划平台实施项目
众泰汽车业务量正在突飞猛进的增长，通过信息化建设，快速的实现物流、资金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部门壁垒，进一步整合内部运营管理，以及生产管理，提高市场反应速度，提高企业竞争力。
中联新材料吉安公司企业资源计划系统实施项目
此次项目是要实现中联新材吉安公司产品生产和供应链协同，营销及业财一体化，ITL将建立高度统一、规范、集中的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，打造中联新材统一标准化的信息化管理系统。吉安公司作为中联新材数字化平台的首个试点，不仅是中联新材数字化部今年的工作重点，更是整个数字新材的关注点。
锦州神工半导体SAP PE实施项目
SAP PE是神工股份的重点项目。SAP的成功上线将提升公司内部管理规范，夯实数据基础，为公司后续战略决策提供高效的数据支撑，使公司发展更上一层楼。
华友钴业股份有限公司
组织支撑战略，人才承接战略，流程增进效率，系统助力变革。集团业务发展速度加快，员工规模持续增大、全球化布局不断深化，当前HR流程及系统不能满足集团发展要求，客观上需要对现有人力资源系统进行全面的升级。
三雄极光数字化人力资本管理实施项目
希望搭建集团统一管理的人力资源管理平台，充分利用信息技术改善管理水平，建立一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力。
招商海通供应商管理平台二期实施项目
根据公司数字化规划“慧交互”平台的设计构思，将围绕外部服务构建在线服务交易平台，通过数字化平台服务提升服务体验，增强与客户的互动和粘性，逐步探索数字产业化发展，挖掘新的商业模式，推动业务生态建设。
九州风神数字化仓储二期项目
本项目通过建立统一的仓储管理系统平台，打通前端需求计划与后端执行信息之间的全流程，确保数据分析的一致性与准确性，极大地提升了业务执行效率和仓储管理便捷性。
沃森生物CRM项目
本项目是沃森生物在企业信息化建设中的重要组成部分之一，主要针对其各项业务流程进行系统梳理和全面优化，并最终形成了一套科学、合理、可行的解决方案，极大地提升了沃森生物企业内部管理效率。
中泰化学SAP系统HANA升级迁移项目
本项目将原有的ECC系统从传统技术平台升级迁移至新一代的HANA平台，打造出一个集成、整合且智能决策的数字化平台。极大地提升了中泰化学在企业整体管控、流程标准化、精细化管理以及产业协同等方面的能力。
顾家家居企业数字化资源平台实施项目
全面优化计划模式、改善供应链结构、确保业务高效流畅运作。
