云南金浔企业数字化资源计划平台实施项目
以企业经营目标为导向，梳理优化核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，完善集团统一化、集中化、可视化的运营管理模式。
普联数字化客户关系管理实施项目
借助客户关系管理平台，进一步规范销售业务流程、提高业务执行效率，以机会为核心，贯彻项目化管理机制，严格把控大项目/标杆项目的项目跟进质量，进一步提高项目的成功率；同时加强报价的系统化管理，借助系统沉淀产品需求数据。
河钢石钢 SAP S/4 实施项目
以企业经营目标为导向，依据总体信息化架构、梳理优化涉及到SAP系统的核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，进一步提升整个公司的运营效率。
废钢系统采购平台项目
推行标准化的基础主数据管理，建立规范化的业务管理平台，支撑公司未来的发展和管理模式快速复制，支撑废钢采购规模化经营。
安泰集团碳资产管理平台实施项目
本项目选择SAP Analytics Cloud(SAC) - SAP分析云平台，提供碳资产管理平台解决方案。方案实施范围包括公司主营业务领域内的洗煤、焦化、冶炼（含烧结和炼铁）、炼钢、轧钢、建材(含矿渣和制灰）、发电、物流八大工序碳排放内容进行系统的建设和应用，提升碳资产管理在集团双碳战略的决策能力。
珠海高新区投促中心（IAP CRM）客户关系管理平台
实现客户高质量、多阶段项目管理，提高客户信息全面化建设；建立统一的项目管理，项目跟进管理，附件管理；五年产值填报，对于历史项目可以产值分年导出并汇总。
搭建了统一集成的人力资源管理数字化平台，打通端到端的运营流程，使人力资源可以快速响应业务需求，并确保全程合规多模块打通，消除了数据孤岛，实现了系统集成和数据打通，实时准确挖掘业务数据价值，为公司人力资源管理提供及时、准确的数据。
联润翔SAP S/4 HANA私有云项目
利用SAP私有云平台，实现精细化的成本核算和库存管理，加强内控，实现精益管理，降低运营风险；实现了CRM系统与SAP无缝集成，实现销售合同、销售订单协同管理，提高了工作效率和客户满意度。
顺丰航空工具管理升级项目
在原有信息化基础上，满足生产一线对工具管理的延伸需求，支撑生产作业精细化管控。
通过HER平台报表开发，实现员工信息实时查询，分析报表实时抽取；员工通过OA自助发起业务流程；考勤结果，工资结果实时推送，员工在线查询。提升员工及管理人员的使用体验。
四通工控 ECC到S/4 HANA升级项目
实现ECC升级至S/4 HANA，服务器处理能力提升：较当前系统硬件相比较，无论CPU、内存还是磁盘空间，新系统都拥有极大的提升，从而保障SAP系统硬件处理能力的极大提升。
