5月19日，北京TATA工程业务ERP系统实施项目启动会在TATA总部隆重召开，这标志着对TATA工程业务数字化转型具有重大标志意义的ERP项目进入全面实施阶段
本次启动会中，TATA木门CIO乐勇斌、财务部总监罗艳微、工程事业部生产管理部副总监唐丹等领导出席，并特别邀请海通安恒副总裁张登弟、泛家居事业部副总经理蒋内参会。其余参会人员包括各分管领导、项目组全体成员等40余人。
会上，TATA工程事业部生产管理部副总监唐丹指出，TATA近几年的业务范围已拓展至工程业务体系，随着工程业务需求的增加，市场对于公司要求也更加严格，从需求到后端供应链协调，对TATA挑战很大。
TATA工程事业部生产管理部副总监 唐丹发言
因此，通过系统优化，打通从需求端到供应链的信息化协同，对提升TATA内部工作效率具有重要意义。
在发言中，海通安恒副总裁张登弟表示，海通安恒对本期项目高度重视，已配备强大的顾问团队为本次项目保驾护航，确保项目各个阶段都能顺利落地。
海通安恒副总裁 张登弟（右四）在会上发言
同时，张总还勉励大家，项目团队各成员间要充分发扬团结共进的精神，竭尽全力，全身心投入到项目工作中，按时、保质保量地完成项目任务，为本期项目交上一份完美的答卷。
针对本期项目，海通安恒项目经理李俊豪从项目范围、项目计划、项目组织架构及项目实施保障等方面进行具体介绍。
海通安恒项目经理 李俊豪介绍本期项目详情
李俊豪表示，本期项目对奠定TATA工程业务“数字化”基础具有重要意义，可以极大地助力TATA工程业务构建一体化的信息平台，实现高质量发展。
参会代表共切蛋糕 庆祝项目顺利启动
本期“TATA木门SAP+工程部ERP”项目，将聚焦“如何提高TATA内部供应链协同能力、提升TATA对工程业务的响应速度及美誉度”，对TATA内部流程的执行效率、效果进行全方位优化。
海通安恒将尽全力帮助TATA解决其流程执行效率不高、信息传递不及时等痛点，提升TATA企业信息化水平。
最后，预祝本期项目取得圆满成功！
