ITL×楚昌集团丨引入 SAP 公有云，开启多元化集团精细管理新范式
为加速集团一体化信息平台建设，推动全产业链数字化升级，楚昌投资集团有限公司（以下简称：楚昌集团）于近日召开 SAP ERP公有云 实施项目启动会。会议围绕项目实施目标、保障机制及战略意义展开部署，楚昌集团、SAP中国区及ITL高层代表和项目相关团队成员悉数出席，共同开启楚昌集团数智化转型新篇。
从“粗放管理”到“精准决策”的必由之路
楚昌集团，作为一家业务横跨水产、农牧、农药、医药等多领域的大型综合性企业集团，自 2003 年成立以来，凭借其卓越的市场洞察力与战略眼光，已在全球范围内取得了令人瞩目的成就。集团业务版图遍及海内外，旗下参控股企业达 40 余家。然而，随着业务规模的扩张与行业竞争的加剧，集团在运营管理中面临多重挑战：
● 数据孤岛：一物多码、数据口径不一，导致跨部门分析困难，决策支持不足；
● 流程效率：业务流程缺乏闭环管控，多系统并行引发数据不一致，账实不符频发；
● 成本与市场响应：人工加工数据耗时耗力，销售团队难以快速报价，错失市场机遇。
为此，楚昌集团以此次一体化项目为突破口，提出“标准化、高效化、闭环化”的改革目标，旨在通过数字化手段重构管理逻辑，实现从“经验驱动”到“数据智能驱动”的根本转变。
构建“13467”战略下的业财一体化平台
楚昌集团此次项目以集团“13467”战略规划为指引，聚焦产供销核心价值链，围绕“一个整体、二条支线、三个闭环”的目标架构展开：
在技术实现上，楚昌集团选择以 SAP ERP公有云 替代原有系统，依托SAP强大的业财一体化能力，构建覆盖全业务场景的数字化底座。这一决策标志着楚昌集团正式迈入“系统驱动管理”的新阶段。
以数智之力，赋能高质量发展
此次SAP ERP公有云实施项目的启动，不仅是楚昌集团数智化转型的起点，更是其迈向现代化投资集团的关键一步。通过标准化流程、统一数据平台与闭环管理体系的构建，集团将实现：
作为项目核心实施团队，ITL凭借在企业数字化领域的深厚积淀，为楚昌集团提供全流程支持。公司副总裁李少念在会上表示ITL将与楚昌集团紧密协作，以“One-Team”模式确保项目高效推进，助力集团打造行业领先的数字化转型标杆。
楚昌集团董事总经理陈启明着重强调了项目团队的协同合作与全员参与的重要性。他鼓励全体成员积极拥抱变革，以务实的态度、饱满的热情投入到项目中，通过充分调研业务一线需求，设计出贴合集团管理实际的数字化系统，为项目的高效推进与成功上线保驾护航。
此次项目不仅标志着楚昌集团向数智化转型迈出了更加坚实的一步，更是ITL助力企业实现卓越运营的又一典范案例。未来，我们将继续与楚昌集团携手，全力确保项目高质量落地，为楚昌集团注入源源不断的数字化动能。
