ITL× 古鑫电子丨以MES项目为支点，撬动电子制造数字化转型新篇章！
古鑫电子 MES 实施项目启动
日前，珠海市古鑫电子科技有限公司（以下简称“古鑫电子”）与ITL在珠海总部联合举办MES项目启动会。古鑫电子总经理孟辉、资源管理中心总监蒋玉华，ITL智能制造及创新事业部总经理刘俊峰等高层领导及项目核心团队成员出席会议。
作为一家致力于电子制造的企业，古鑫电子在面对激烈的市场竞争时，深感数字化转型的重要性。当前，公司面临生产计划与实绩反馈不透明、仓储管理效率低下、设备管理与数据采集不足等问题。此外，生产过程管理和质量管理也亟待加强，而ERP系统与车间执行层之间的集成问题以及数据驱动决策能力不足更是制约了企业的快速发展。
为系统性解决上述问题，古鑫电子与ITL携手推进MES系统、ANDON安灯系统及BI大屏模块的实施，旨在打通ERP与车间执行层的数字链路，构建透明化工厂。
本次项目以"提升效率、强化质量、优化管理"为核心目标，通过以下五大维度实现全面突破：
►运营效率提升：仓储管理实现条码化与自动化，生产过程推行无纸化作业，工时绩效管理精细化；
►质量管理升级：检验标准灵活配置，质量数据实时采集，构建预防-控制-分析的闭环体系；
►设备管理闭环：完善设备资产台账，优化点检、保养、维修流程，提升设备利用率；
►计划排产优化：ERP订单与车间计划无缝联动，平衡产能与库存，缩短交付周期；
►决策支持强化：制造绩效指标实时监控，关键指标预警，提供可视化报表支撑管理层决策。
会上，ITL刘俊峰详细介绍了项目的目标、重点及数字化转型的必要性，强调了数据透明度和实时性对于质量、生产效率及设备利用情况监控的重要性。他还提出了项目的阶段性计划、对关键用户的培训要求，并强调了团队合作与及时性的关键作用。
古鑫电子总经理孟辉则强调了项目实施过程中责任分配和部门间配合的重要性，鼓励员工接受新系统的变革，并提出了一系列激励措施以激发团队的积极性。同时，他也指出了系统实施的紧迫性和对设备采购标准的具体要求，呼吁所有相关成员全力以赴投入到项目中去。
古鑫电子与ITL的合作，不仅是企业数字化转型的实践样本，更是行业智能化升级的缩影。双方将以本次MES项目为契机，构建“计划协同、数据驱动、系统集成”的数字化工厂运营体系，为电子制造行业高质量发展注入新动能！
