ITL × 卧龙控股集团 | HR数字化转型，ITL为头部企业注入新活力

未来必然是数字化时代，企业如何在必然到来的数字化时代中找到自己的价值和定位至关重要。

日前，ITL与卧龙控股集团携手在集团总部举行了人力资源系统实施项目启动会，卧龙控股集团董事长陈嫣妮女士携相关负责人与ITL董事长王传平先生、SAP装备制造销售总监肖轶栋先生等多方领导作重要讲话，并为集团SSC共享服务中心举行揭牌剪彩仪式，共同见证卧龙控股集团在人力资源业务转型与数字化建设方面开启的新的里程碑。

创新，贯穿卧龙控股集团始终，从产品研究的创新，到人力资源的创新，他们从未停止探索与变革。此次项目将成为一个新起点，卧龙控股集团将正式开启人力资源数字化转型，以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革。 

1984年，在改革开放的春风中陈建成董事长创办多速微型电机厂，一年后生产出第一支产品，正式进军电力装备制造领域。拖动着39年的时间轴，卧龙学习吸收了国内外企业先进的经验，秉承“以科技驱动未来，为世界提供不竭动力”的初心，一步步在数字化管理领域留下自己的印记，从“电机专家”转变为绿色智慧能源的践行和引领者。

如今，数字化不仅成为卧龙控股集团的核心竞争力之一，也成为公司向行业输出的“独家经验”。基于集团“一二三”发展战略，以及人力资源发展战略中更加注重人工、人效和人才结构的背景下，人力资源业务从传统职能型向三支柱模式转型，在此过程中，集团需要一套更加先进，且符合卧龙业务特点的人力资源系统来提供业务支撑，构建企业竞争优势的重要基石。

强化HR战略，打造功能完善可靠的一体化系统平台，将入、转、调、离流程标准化，并逐步完善人事主数据，以便捷与高效支撑集团相关业务。

加强系统集成，贯通业务流、数据流。优化流程，简化操作，利用系统提高效率。

关注数据质量管理，为数据挖掘做好准备，优化数据呈现及自助分析功能。

用户操作系统时通过提醒、预警提供更多建议式操作，系统自动完成数据逻辑校验。

遵循客户导向原则，建设人力共享平台服务员工，提升员工参与度，员工体验，提升组织与员工活力，提升组织岗位能效。