ITL × 兴隆皮革 | 传统皮革行业与数字化的跨界“联名”
在德州兴隆皮革制品有限公司（简称“兴隆皮革”）的繁忙车间里，机器的轰鸣声中，工匠们正专注地进行着鞣制、印染、压花等一系列工序制作。每一道工序都凝聚着他们的匠心和对完美的追求。展现了兴隆皮革人的匠心精神。近年来，兴隆皮革进入转型调整期，品牌升级发展开始加速，走上创新发展之路。如今兴隆皮革的数字化画卷将再添美妙一笔。
日前，兴隆皮革 SAP PE 实施项目启动仪式隆重举办，兴隆皮革总经理冯总、项目经理冯帅先生与 SAP 中国区副总裁徐勐先生、ITL 山东区域总经理张栋先生分别携各自团队核心成员共同见证了这一具有重要意义的时刻。
数字化是皮革制品行业的刚需和痛点
当前我国皮革产品市场正处于低速增长阶段，整个产业现在进入到一个优胜劣汰的阶段，没有核心竞争力、靠低价打赢市场的企业，下一步生存难度非常之大。数字化、智能化、网联化已成为发展新趋势，企业应该认清大的形势，认清技术发展形势，认清行业共同的需要，在实施工业4.0原则的同时致力于数字化转型，充分利用生产数据提升效率并做到持续改善，从而在多变的市场中保持强劲的竞争力。
作为国内皮革制品产业配套完善企业和国内和国际多家鞋面品牌的主要战略供应商，兴隆皮革也面临着传统制造业数字化转型的共性问题：数字化转型成本高；企业内部信息化程度低，技术人才不足；传统的业务模式导致企业各部门“各自为战”，信息孤岛难以打通。这些都是需要解决的问题。
数字化助力产业走上创新发展之路
此次兴隆皮革与 ITL 签署合作协议，共同推动行业加快数字化转型，为皮革制品业务带来更多可能性，助力企业实现精益生产，成就卓越运营。
启动会上，ITL 项目经理介绍项目背景、组织架构、制度机制、项目章程等相关内容。本次项目将参照成熟的 SAP 实施方法论（ASAP）指导和管理兴隆皮革项目的实施。实施组织范围涵盖整个企业，业务范围覆盖整个供应链体系，并同步对业务、信息、主数据等架构设计进行修订优化，待充分测试后上线。本项目将通过打造以 SAP 系统为核心的业务信息平台，集成外围各专业化应用系统，构建兴隆皮革数字化管理的核心系统应用架构。
业财一体化：优化公司管理运营体系，实现系统与业务的高度融合；
成本精细化：借助信息化系统实施算准，实现成本的透明化和精细化；
流程标准化：引入SAP最佳业务实践，建立兴隆标准化流程执行体系，为企业长期发展奠定基础；
数据电子化：业务数据电子化，以数据基础，建立数据分析体系为企业决策提供基础
未来，市场将会是高度智能化、数字化，智能制造是大势所趋，兴隆皮革为了抓住市场新的机遇，正着手进行业务的深刻转型，正在经历一场真正的数字革命。作为数字前进路上的伙伴，ITL 为了满足客户需求，并支持他们的业务转型，将持续提供全新的革命性解决方案和优质产品。相信中国皮革行业将不断深化数字转型，加快融合创新，建立具备高价值的产业生态。
预祝兴隆皮革SAP PE 实施项目获得成功！
