ITL × 华瑞公司丨数字化协同引领航空制造新高度
华瑞公司SAP ERP实施项目启动
数字协同 智造航空
随着国家国产大飞机战略的稳步推进，航空制造业因其特殊性和复杂性，使得复杂项目管理、严格质量管理、精细制造管理以及广泛协同等能力愈发重要。同时，作为航空制造产业链的一环，数字化系统急需能够支撑主机厂商与其他航空部件提供商，以企业资源计划系统（ERP）为基础，达成业务与数据的协同以及系统间的无缝集成。
为实现可持续高质量发展，进一步夯实企业数字化根基，助力华瑞公司成为国内领先、国际一流的复合材料大型部件设计、研发、制造企业，华瑞公司决定携手 ITL，以 SAP ERP 为核心，构建起强大的数字化协同管理核心与智能化制造系统。
多域协同 精益变革
该项目以业务财务一体化管理为导向，经营与生产管理为核心，着力构建一个综合性的企业管理生态系统。通过搭建高度集成的信息化平台，整合各类资源与流程，致力于达成管理精细化、流程规范化、风险可控化、资源最优化以及信息可视化的目标。
1
集成平台建设
构建高度集成的信息化平台，加强企业管控，防范风险，消除信息壁垒。
2
供应链优化
建立标准统一、精益供应链体系，实现计划与执行一体化，降低物料消耗及库存积压。
3
财务体系升级
构建业务财务一体化的财务体系，实现业务驱动的财务自动核算，提高财务管理自动化水平。
4
数据共享支撑
通过系统集成，消除信息孤岛，实现统一共享的基础数据，支撑公司数字化协同的精益管理。
航企转型 共铸未来
华瑞公司与 ITL 的此次 SAP ERP 实施项目合作，是航空制造领域数字化转型的重要实践。双方团队将凭借专业能力与不懈努力，确保项目顺利推进并达成预期目标。未来，华瑞公司有望借助数字化协同的力量，在飞机智能制造领域展翅高飞，为我国航空事业的蓬勃发展注入强劲动力。
