ITL × 比亚迪 | 告别“燃油”&数字升级，引领造车新势力
4月12日，ITL最新项目比亚迪SZB工厂自主MES项目启动会如约举办，双方领导和关键负责人均郑重出席会议。
众所周知，4月3日，比亚迪发布《关于停止燃油汽车整车生产的说明》，成为全球首家率先完全聚焦新能源汽车的车企，霎时间登上各大媒体热搜。比亚迪近期动作频频，先是发布了2021年度财报，后披露3月销量，数据超过蔚小理销量总和，近日又宣布开建年内第5个电池项目，加速产能扩展。
▊为什么要更新MES？
作为国内新能源汽车一哥，能够在一众造车新势力的围追堵截中当之无愧地登上头把交椅，更且在新能源汽车驾乘占比尚仅20%左右的现状下表现出如斯魄力，其背后原因自然不仅是油价疯涨、车牌限购催化下的消费热情，更是因为其对自身实力底气的信心。而这从比亚迪对本次MES项目实施所表现出的重视程度中可见一斑。此次更新MES，主要为了满足比亚迪发展过程中日益突显出来的内部需求、客户需求、扩产需求，以及灯塔工厂“数字化制造”和“全球工业4.0”的发展要求。
◆ 信息化升级
随着工厂的信息化升级，现有 MES系统无法满足未来业务需求发展，需使用集团平台定制符合现在与未来业务需求的MES系统；
◆ 数字化转型
为实现数据展示、数据分析、数据可视化、数据决策，以数据为驱动力，支持业务发展与创新；
◆ 管理需求
需实现跨区域、多工厂数据管理，业务互通，实现平台统一化管理；
◆ 行业驱动
目前行业竞争已经由增量竞争转化为存量竞争，转变以客户驱动为导向的生产理念。
本次项目实施对象为比亚迪SZB宝龙工厂和陆河工厂，涵盖其计划管理、生产管理、工艺管理、品质管理、设备管理以及基础建模等领域，项目主要价值体现在以下具体方面：
◆ 人
- 优化系统操作步骤，提高系统操作优化性；
- 实现物料及过程的防呆；
◆ 机
- 增加设备集成覆盖范围，对使用车间所有可进行集成的设备完成数据采集；
◆ 测
- 提高车间异常事件的可见度；
- 以“事件”驱动异常处理；
- 实现检测数据及时准确；
- 实现从解决问题到预防风险；
◆ 料
- 提供更优的追溯平台，提高物料追溯的效率；
- 加强车间物料管理与工位叫料的效率；
◆ 环
- 实现报表数据更准确、详细、及时；
- 有利于供应链上的协作；
- 有利于公司、生产间的协同；
- 有利于工厂内部各部门协作；
◆ 法
- 增加看板与报表的开发，提高过程管理效率；
-实现 SPC控制图分析，提供更优的预警数据。
会议上，比亚迪与ITL双方领导分别致辞，就项目实施方法论、项目计划&执行管理、项目实施经验等做了具体分享。ITL副总裁刘荣华在讲话中指出了MES项目的本质和重心，实施过程中要以终为始。比亚迪领导亦分别表示了集团公司对MES项目的重视，并对项目作出方向性指示。
ITL深知本次MES项目对比亚迪以及新能源全球格局的战略意义，全体项目组将与比亚迪同秉初心，不辱使命，做比亚迪的底气，助力比亚迪引领造车新时代！
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