ITL × 雷曼光电 | 助力冬奥黑科技公司数字升级，实现全新供应链管理协同

随着集团业务的飞速发展，为持续推进全价值链的数字化转型，遵循统一管理平台、统一管理体系，雷曼光电必须建设符合雷曼供应链管理的SRM系统，以解决当前痛点，提升供应链管理的效率和效益。

供应链管理核心痛点如下：

○ 研发与供应链管理

供应链管理在新物料设计和选型中参与程度低；新物料申请流程繁琐；研发过程与供应商无法达成信息协同；研发过程中的供应商信息无法对设计变更执行起到指导作用；

○ 供应商管理

缺乏供应商资源，寻源途径单一且被动；供应商引入评价体系有待加强，目前缺乏数据支撑；供应商全生命周期管理存在断点，缺乏状态管控；

○ 计划与采购

采购订单与供应商的生产、排产、库存之间存在信息断层；送货指令不明确，齐套性差；配额管控存在较大误差；

○ 送货与结算

现有系统在送货入库管理模块的统计、汇总等功能仍有较大优化空间；结算模块无法根据实时税率进行结算；税改前后无日期分割，易产生错误且难以发现；

○ 供应商绩效管理

供应商绩效评估时，人为因素影响较大；供应商绩效评估模型需进一步优化。

本次项目实施组织范围为雷曼光电集团本部，功能范围涵盖供应商管理、寻源管理、合同管理、采购需求管理、采购订单管理、财务管理等模块，主要建设目标如下：

○ 规范供应商引入管理流程，实现供应商全生命周期管理的系统化管控，实现供应商日常管理活动的过程记录;

○ 推动先期定点寻源过程中供应商寻源的业务变革;

○ 实施多种寻源定价方式，降低采购成本;

○ 实现供应商协同，拉通从计划到寻源、从寻源到采购、从采购到付款的全流程;

○ 建立供应商评估考核体系、分级分类策略，实施供应商差异化管理。

本次项目启动会，ITL与雷曼光电双方领导均郑重出席。会上，ITL副总裁刘荣华和雷曼光电董事长李漫铁分别致辞，表示对项目的高度关注，并对项目实施提出指导性要求和建议。

在LED显示领域，雷曼光电在科研、产品和技术等方面均处于领先地位，更兼具艺术审美、世界情怀。科技为“光”，数字作“影”，本次数字化升级，将助力雷曼光电踏上更大的舞台绽放异彩，向世界发出中国之声！

预祝雷曼光电SRM项目取得成功！

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