ITL × 中联农机 | 数字化正在重塑农业价值链
"在城市化、人口结构调整和数字化趋势下，在未来十年内，很多农民将退出农业生产。这一趋势会使中国农业走上标准化、规模化、品牌化、智能化的发展道路。数字化正在重塑农业价值链。”
——拼多多CEO陈磊
中联农机SAP
项目启动
2022年5月17日，中联农机SAP项目启动会在中联重科开封工业园会议室正式召开，中联农机和ITL双方领导及项目组成员出席会议现场。
基于中联农机芜湖一期SAP项目，为帮助中联农机ERP系统从“多套混用”切换至SAP系统，促进实现财业一体化，需开展如下两个工作：
① 在东北事业部、河南事业部进行推广实施，推广范围包括销售管理、物料管理、库存管理、生产管理及财务管理，涉及MM、PP、SD、FI、CO、Fiori六大模块；
② 基于芜湖一期SAP现阶段的运行状态，整体进行少量的优化提升。
中联农机
叶聪
中联农机项目经理
中联农机项目经理叶聪主持本次会议。他从农机行业概况、一期SAP项目回顾、二期实施重点等方面介绍了项目概况。叶聪指出， “三分管理，七分系统，十二分数据”，特别强调数据的重要性，接着他以梳理一个产品的实际成本所需的时间由上线SAP前的2周缩短为现在10秒为例，生动说明SAP对企业经营管理的强大裨益。叶聪认为SAP二期项目的开展，会进一步推进中联农机向数字工厂、智能制造工厂转变。
ITL
周春祥
ITL项目经理
ITL项目经理周春祥从项目目标，实施策略及要求、实施计划、实施范围，项目培训及考核等多方面，为大家做了详细的项目实施介绍。周春祥结合一期项目暴露的主数据及操作问题，以冰山模型举例，生动形象地体现了项目实施80%工作在上线前，20%工作在系统转换及上线。他强调关键用户在项目中要起到桥梁和骨干的作用，提出对于项目的推进，除了完善项目培训及考核机制，成员们要摒弃三种不良观念，要用高质量数据和稳定业务流程为项目实施保驾护航，最后，周春祥表示开封及四平基地项目的成功实施，需要“领导关注、业务部门支持、全员参与”。
中联农机
霍晓峰
中联农机副总裁
中联农机副总裁霍晓峰以过去中联建起10年SAP的经历为例，指出“上线成功”和“成功上线”是两个概念，“成功上线”是真正把SAP用好，这个过程需要做到“两个转变”：
① 管理转变。SAP运用将会和大家既有的习惯、经验产生碰撞，应一切以系统为准。一线管理人员和负责人一定要参加每周工作会，充分了解蓝图设计，把控运行阶段；
② 业务转变。由事后记账转变为物动账动，日清月结。
霍晓峰强调用好系统的关键，不是系统做转变，而是个人做好转变。他用中联建起SAP的10年使用经验，再次强调要用好SAP这个工具，让SAP成为企业助力而不是阻力。SAP是为经营管理做决策使用的软件，通过SAP上线，可以为中联农机信息化管理乃至信息化工厂打下坚实基础。
SAP项目的实施，将会有效推进中联农机业财一体化，打破企业当前因数据缺失或数据质量问题导致的数据孤岛现状，中联农机财务部对SAP项目翘首以盼。此外，中联农机项目启动和四平基地的正式投产是同步进行的，基地领导希望通过本次项目实施，快速提升基地管理水平，为基地可持续发展夯实基础。
“
有别于西方海洋文明中的开放和狂野，中国几千年来的大河和农业文明中多的是谦逊和稳重，这也体现在我们的生产方式中。但在过去还没多久的几年中，已经有不少企业认识到数字化在农业领域中发挥的价值，并快速抓住数字化机遇快速完成了早期野蛮生长。俄顷之间，宫移羽换，人们纷纷戴上数字化的眼镜对土地里发生的一切重新估值。
现如今，我们已经能清晰地感受到，数字化正在大刀阔斧地改造着这片广袤的大地。
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中联农业机械股份有限公司是中联重科集团承接农业装备与农业服务产业的控股子公司，可为农业生产提供全程机械化解决方案，产品涵盖北方旱田作业机械、南方水田作业机械、经济作物机械、收获后处理机械四大系列产品，并积极拓展智能农机、智慧农业、农事服务等现代农业经营模式。
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