ITL × 西昊 | 人体工学和数字化，我们讲述同一种理想
实现人、机和环境的高度和谐统一，是数字化和人体工学的共同使命。
西昊家具SAP ERP
项目启动
2022年6月6日，西昊家具（深圳）有限公司（以下简称西昊）SAP ERP实施项目启动会顺利召开。西昊家具董事长罗慧平、总经理刘帅、财务总监熊怀新、供应链总监王春铭、上市办邱榕真、流程与IT总监金兴位、项目经理郑亮、ITL董事长王传平、项目总监蒋内、销售经理何文芳出席会议现场。
会议由ITL项目经理张展主持。他首先向大家介绍项目整体情况，明确项目目标及实施策略等，并着重强调项目实施的风险管控，并对实施规范提出更高要求。
随着消费者对现代家具的个性化需求日趋旺盛，健康、舒适兼具科技审美趣味的西昊人体工学产品得到了市场的青睐。
西昊近年发展迅速，并准备快速进入新的发展阶段。当前公司多法人组织、多工厂跨地区和跨区域经营的集团化运作方式，对ERP系统提出了更高的要求，例如业财一体化、精细化成本核算、MPS/MRP计划、呆滞预警、应收账款管理、配置BOM等运营关键需求。
西昊当前使用的金蝶云星空是一个仅适用于单法人、单工厂组织、侧重于满足财务需求的记账系统， 不能支撑解决公司目前面临的普遍存在且亟待解决的管理问题。因此，西昊选择架构SAP ERP系统，进行数字升级。
此次项目旨在实现：在充分考虑集团产品研发、生产、销售及财务管理等全业务链的信息化需求前提下，对现有管控模式和业务管理流程进行必要的优化或改造，借助SAP ERP的实施建立统一、集中、实时、透明的数据管理和业务应用的整合平台，提高各业务单元日常管理和数据分析能力，逐步实现全集团业务一体化运营管理模式。
① 以企业经营目标为导向，梳理、优化核心业务流程，打破局部观念，强调整体利益，完善集团统一化、集中化、可视化的运营管理模式。通过管理的标准化，提高整个集团的运营效率；
② 夯实一套符合家具行业具有西昊家具特色的基础主数据管理体系，全面进行系统化、数字化的应用，实现数据集中、共享，为数据分析应用打基础；
③ 构建快速响应的供应链计划和执行体系，将供应链应用系统化，实现企业资源高效协同；
④ 实现精细化的成本核算和库存管理，加强内控，实现精益管理，降低运营风险；
⑤ 建立规范化的业务管理平台，实现业财一体化，支撑公司未来的发展和管理模式，支撑集团规模化、一体化经营；
⑥ 利用本次项目机会，培养更多既懂业务、管理，又懂信息化的复合型人才，提升全员综合管理水平，为未来系统建设及应用提供技术与业务保障。
ITL
王传平
ITL董事长
ITL董事长王传平将西昊SAP ERP项目比作一场硬仗，而项目成员就是共同作战的战友，共同目标就是12月1号上线。他对西昊家具SAP ERP项目选择ITL作为实施伙伴表示感谢，承诺自己将无条件做项目的Sponsor，ITL将为项目投入最好的资源，并呼吁甲方项目组成员齐心协力共同成为项目的Sponsor。
在讲话中，王传平着重阐述了SAP对企业带来的提升，对员工个人带来的提升。“软件买的好，不如用的好。”他鼓励动员项目组成员，希望大家用变革的心态对待项目，用踏实的作风实践项目，用忘我的态度完成项目，把西昊家具SAP ERP项目打造成行业中的标杆。
西昊
罗慧平
西昊家具董事长
西昊家具董事长罗慧平指出，本次SAP ERP项目的启动，意味着西昊家具信息化建设又迈出坚实的一步。项目对供应链及财务将会有非常大的改善，7个月后就能够初见成效。他强调将标准化的重复性工作用机器进行代替，保留有温度的、有价值的和有创新的部分；希望通过实施SAP项目，实现管理的标准化、业务管控的系统化、财务成本核算的精细化以及集团运营模式的一体化，全面提高企业的信息化管理水平。同时罗慧平也强调了实施SAP项目的艰巨性和SAP实施给企业以及个人带来的价值。最后，他呼吁全公司上下通力配合，发扬项目团队的专注、务实、进取精神。
在实现人、机和环境和谐统一这一母题上，西昊和ITL殊途同归，分别在各自的赛道上发光发热。此次合作，是数字化趋势使然，也是企业之间文化相吸的结果。
预祝西昊家具SAP ERP项目获得成功！
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西昊家具
西昊家具（深圳）有限公司（以下简称西昊），致力于成为专业的工学家具提供商，为全球用户的学习、工作、娱乐提供具有工学设计理念的家具。产品包括工学座椅、智能书桌、儿童学习桌椅、游戏座舱、老人椅等。为了保障我们的用户得到优质的产品及良好的体验，西昊设立智能工学研究院，打造了集设计、制造、营销、质量测试和储运安装为一体的全产业链体系。经过多年的沉淀和发展，西昊现已成为专业工学家具品牌，受到广大用户的青睐。
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