ITL × 凯华 | 2022是凯华模具的数字化管理提升年

凯华模具 SAP PE

成功案例

过去一年中，凯华保持着高速发展态势，订单、产值和销售均大幅增长，并揽获三项国家级重磅奖项。

原有ERP系统难以支持日益增长丰富的公司业态，公司迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。

应国家双碳经济要求，并充分考虑集团未来发展规划及当前管理诉求，凯华携手ITL启动SAP PE项目实施，全面系统梳理研发、生产、销售及财务全业务链中的数字化瓶颈，以高质量数字为载体驱动高质量、高速度的业务发展，旨在打造凯华“短周期、创新产品、成本优势”的专属金名片。凯华集团董事长梁正华先生说：“2022将是凯华模具的数字化管理提升年！”

ITL项目团队入驻凯华集团；

上线了3家以注塑产品为主营业务的靖凯系子公司；

上线了2家以模具制造为主营业务的凯华系子公司；

上线了1家以贸易为核心的靖凯贸易子公司。

 ● 

业财一体

通过SAP FICO模块与各个后勤模块的集成，后勤业务实时过帐到财务，建立了规范化、统一化的业务管理平台，实现业务、财务的一体化管理；启用物料分类账，实现更加精细化的成本核算，促进财务人员从财务核算向财务管理的角色转换；

 ● 

成本核算

在项目实施过程中，针对模具的成本核算总结出一套契合模具行业标准的解决方案。通过SAP成本核算体系，实现对生产成本的实时监控，对产品生产管理做到事前计划、事中控制和事后分析；

 ● 

高效协同

构建了快速响应的供应链计划与执行体系，实现企业资源高效协同；各个系统之间业务集成，减少低价值的人工重复录入工作，提高业务的执行效率，打破部门间的信息壁垒，确保业务执行的连贯性、有效性。释放出来的部门人员，能够更多地参与到高价值的管理和分析工作中；

 ● 

数字人才

为凯华集团培养了更多既懂业务、管理，又懂信息化的复合型人才，提升了综合管理水平。