ITL × 联盟化工 | 老牌企业深耕数字化管理，探求转型新契机
近年来，化工行业部分龙头企业智能化迈出了坚实的一步，信息化和智能化水平取得了长足发展，但与国际先进水平相比，石化化工行业总体智能化水平还处在初级阶段。
联盟化工股份有限公司SAP ERP 实施项目启动 2022年11月，ITL携手联盟化工股份有限公司（以下简称“联盟化工”） SAP ERP项目启动会在山东寿光正式召开。出席本次会议的有联盟化工集团总经理王新建等领导。ITL董事长王传平、副总裁李亮、企业应用服务事业部总经理窦志刚以及各模块组员等项目相关人员出席本次项目启动会，共同见证联盟化工迈向数字化智慧管理新台阶。
项目背景 大多数中国化工企业还处于早期的数字化应用阶段，数字化进程缺乏沟通与透明度。除组织灵活性以外，我国化工企业在如何升级数字化计划从试点项目扩大到全企业层面，助力企业发展，还面临重大挑战。
随着联盟化工业务的不断增长，以及各业务板块转型的持续开展和深入，管理层对公司的标准化和精细化管理需求日益增加，目前的管控模式、管理流程以及管理手段等无法全面支持联盟化工开展管理能力提升和管理模式创新等诉求，因此联盟化工在前期开展了数字化转型规划工作，全面支持联盟集团业财一体化、管理决策科学化、生产智能化等目标的实现。
经过联盟化工领导的多方对比，最终正式签约ITL，为集团在探索数字化转型的道路上助力。
项目目标
ITL在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，针对产品研发、生产、销售及财务管理等全业务链通过以SAP ERP项目实施建设为契机，在组织范围上寻求试点，在业务范围上突出重点，在技术接口上攻破难点。
化工企业数字化不是一蹴而就的，这涉及企业生产经营的方方面面。纵观海内外数字化转型取得显著成果的企业，无一不是有长期的数字化战略，明确的数字化部署策略，从试点到普及，逐步以数字化理念、工具和方法升级企业的现有业务。在公司战略指导下，ITL将持续深化企业数字建设，有信心在未来让更多的化工企业建立科技智能平台，自上而下地实现数字化转型。
预祝联盟化工SAP ERP实施项目获得成功！
