ITL × 长虹格润 | 资源再生，生生不息
长虹格润经过慎重考量，最终选择牵手ITL，主要看重ITL在锂电新能源产业链上下游，拥有优秀的企业数字化服务能力。
长虹格润SAP ERP
项目启动
2022年8月10日，长虹格润SAP ERP项目启动会在长虹格润总部办公大楼正式启动，出席本次会议的有长虹格润总经理吴章杰、副总李辉、财务总监何家友、项目经理陈方春、各子公司经理、各部门负责人及关键用户。海通安恒副总裁李亮、项目经理张成君携项目相关成员一同参加。
环保产业是个大生态，上至大宗自然资源的开采、加工和治理，下至日常生活废弃物的回收再应用，业态丰富且立体。
长虹格润是环保行业的中坚力量，定位于打造全球专业的循环服务平台，形成集以废旧锂电池综合利用为中心，以废旧电子电器产品综合利用、综合环境治理为支点的“一体两翼”的产业布局，为践行“绿水青山、金山银山”的国家环保战略贡献力量。
当前长虹格润已完成从初期业务扩张到多元经营的转移，目前处在以技术和市场为纽带的协同管理阶段，正面临着多组织、多业态、多套账等带来的合规性、管控方面的挑战。
为了尽快实现集团化、规模化、智能化转型，长虹格润携手ITL，借助SAP和ITL在锂电新能源产业链上下游所具备的优秀的企业数字化服务经验和能力，对现有管控模式和业务流程进行优化改造，形成以品牌和资金为纽带的集团管控模式。
基于对长虹格润当前管理挑战进行解读，并结合竞争环境洞察、波特五力分析、国际视野以及公司战略目标，ITL提出了针对长虹格润的阿米巴模式下的SAP系统组织架构设计思想，以SAP ERP为载体，全面构建长虹格润研产供销服务端到端流程，实现规范化管理，全面支持现在和将来的管理变革创新。
通过SAP ERP项目，将逐步达成以下业务和管理目标提升。
● 降低成品库存
● 降低原料库存
● 降低物流成本
● 缩短客户响应时间
● 提高订单履约率
● 提高生产计划柔性
● 物流过程全程实时跟踪
● 实时、精细、准确数据采集和分析
● 出具准确、及时的绩效考核结果
● 多维度、精细化的实时绩效考核
● ERP使用的稳定期，系统内数据逻辑的准确率达到99%以上
● 以系统固化规范的业务流程，以达到系统化的严格业务控制
● 建立目标→考核→管理改进→目标修正的闭环体系，支撑经营管理水平的提升
长虹格润
吴章杰
长虹格润总经理
长虹格润总经理吴章杰致辞，表示很荣幸与ITL携手合作，本次项目对公司的高速发展有着重要战略意义。他鼓励项目组成员积极参与项目，公司将承诺对项目优秀成员进行嘉奖。
长虹格润
何家友
长虹格润财务总监
长虹格润财务总监何家友强调本次项目需要着重考虑以下三点：
● 组织保障：各业务部门负责人、子公司负责人确保时间的投入，协调工作冲突；
● 机制保障：完善机制的落实，问题及时沟通，高效决策；
● 重要环境和风险管控：认识蓝图阶段的重要性，把控时间节点，重视项目的最终成果呈现。
长虹格润
陈方春
长虹格润项目经理
会上，长虹格润项目经理陈方春对本次项目的总体规划、人员部署、考核机制均作了全面阐述，提出了方针性的规划指导。
ITL
李亮
ITL副总裁
“ITL凭借在新能源锂电全产业链的数字化服务能力与专家顾问资源，承诺会对本期项目进行全力支持和保障，长虹格润和ITL在项目是一个团队，项目成果将由各项目成员共同呈现。我们要一起着眼于未来，相信在团队的共同努力下，项目一定会圆满成功。”
“环保”这一理念，本身就蕴含了“均衡”、“高效”、“可持续”等深意，数字化是环保事业的基本修养，数字升级将帮助长虹格润更好地践行这一绿色健康的理念。ITL将通过专业的服务能力，帮助长虹格润完成数字升级，突显差异化竞争优势，促进企业合规化、规模化，在新时代持续创新，稳步前行。
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长虹格润
四川长虹格润环保科技股份有限公司是四川长虹电子控股集团有限公司旗下的控股子公司，自成立以来始终坚持品行、激情 、责任、韧性的企业文化，立志成为全球知名、国内领先的绿色再生高科技环保企业。
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